我省现有上市公司已经达到250家，成为地方经济的骨干，但情况相当参差不齐。大约有三分一上市公司可以归属为新产业新模式企业，成长性良好，发展潜力巨大。也有大约三分之一上市公司属于具有细分行业优势的传统产业企业，经营尚可持续，但发展潜力已经有限。还有三分之一上市公司，存在产业老化、企业家老化与经营情况恶化的情况，可持续经营存在重大隐患，未来几年相当部分可能面临亏损境地。

如何帮助优秀的上市公司做大做强？如何帮助传统型的上市公司转型为新兴型？又如何帮助可持续经营存在隐患的上市公司摆脱困境脱胎换骨？这需要包括政府、监管部门与社会服务体系在内各方共同努力。

股权投资机构长期从事新产业新技术新模式企业的投资，在服务投资企业成长过程中积累了丰富的服务企业的经验，这些经验同样可以很好的帮助上市公司转型升级。以华睿投资为例，近年在服务上市公司过程中，总结出“五项内容”与“四种方法”，值得肯定。

“五项内容”是指转变理念、清晰战略、对接互联网、应用大数据与优化产业链五项：华睿投资认为制约目前上市公司发展最深层次问题是理念落后，比如上市公司普遍存在重视土地等有形资产、轻视专利等无形资产，重视硬件投入、轻视软件投入，重视优惠政策、轻视智力引进等问题，导致公司资产过重，负债过高，开放不够，创新不活，后劲缺失，不转变理念就很难转型升级。其次是战略问题，更多的浙商是行动家，是战术家，大事小事身体力验，抬头看路往往不够，制定战略的能力普遍较弱，工作轻重缓急不分，在经济线性上升周期无妨，在经济拐弯时期就容易翻车。如果能够帮助上市清晰战略，就能确保产业与模式大变换时期不至于迷路不至于迷失。第三是对接互联网（工业物联网），是目前上市公司普遍面临的一个紧迫课题与难题，很多上市公司想对接互联网，但不知如何入手，尝试以后失败也很多，第三方服务可以大大加快上市公司对接互联网的步伐。第四是运用大数据管理与营销，也是目前上市公司普遍存在的一个盲点，而克服这个盲点，对降低成本、提高效益有立竿见影之效，是提高企业效益与管理水平的重要方向，当然没有外力，大部分上市公司啥叫大数据也不清楚。第五是优化产业链，如果能让一家上市公司成为一条产业链的核心企业，带动一个产业链发展，既可以让上市公司最大限度利用产业链分工形成成本优势，又可以在上市公司周围形成一个产业生态，带动链状经济的发展，这正是目前上市公司转型升级的方向与任务。

“四种方法”可以简称为加减乘除：什么是加法？加法就是帮助上市公司拓展产品线、构建产业链与提高市场份额；什么是减法？减法就是放弃多元化回归专业化，减少低效资产，降低有息负债，减少富裕人员，提高劳动生产率；什么是乘法？乘法就是转变商业模式，对接互联网，应用大数据，构建产品层、品牌层、资产层、资本层等多层次的盈利模式；什么是除法？除法就是除旧产业装新产业，除老控制人换新控制人，除老化的团队换新生团队。

根据华睿投资的经验，大部分上市公司，只要对照“五项内容”、“四种方法”，转型升级的好路线立马就会清晰起来。