二十年前，我去一家位于美国洛杉矶的工厂考察，当我盯着手表的秒针亲眼目睹一位美国工人操作机器的肢体动作频率是国内同样工作岗位工人的六倍时，带给我的是无比的震惊。美国之强大，依靠的不仅仅是科技，还在于全员的工作效率。

几年前，在一次省“千人计划”专家评审会上我与南湾科技创始人戴可伊博士相识。她和她的团队从图像降噪技术研发中获得启发，发明了一种高质量、高效率的2D视频转3D视频的算法技术。专家们对这种技术表达了高度的兴趣，同时也高度怀疑其真实性和可行性，使戴可伊博士失去了评被为省“千人计划”专家的机会。而我，则被这种新技术的“恐怖”效率所深深吸引，经历一番调查和了解后果断地对这项前沿的技术进行投资。当然，当她带领团队以锐利的技术挺进好莱坞，用高于全球同行六倍的效率改写行业规则时，应该获得的荣誉在二年之后依然属于戴博士。

效率，是竞争的利器，也是创新的目的。再好的商业模式，若不能降低“交易费用”，提高“用户效用”，使得交易过程的总成本得以优化，那么这种所谓的新业态、新模式必将成为“浮云”。再新的技术，若不能在提高质量、降低成本、提升效率上有所作为，那么也难以在产业化应用中获得回报。

这几年涌现出的无数种类的O2O，有的红红火火、越来越好；有的如美丽的焰火，燃烧过后便很快又被黑夜所吞噬。在我看来，背后的逻辑在于是否提供了一种更有效率的交易（服务）方式。服务的“用户效用”增加如果不能覆盖因为个性化服务而增加的成本，那么这种模式就难以成立。罔顾效率的局限，盲目地“抢占市场”、“做大流水”，是很多O2O们仍在奉行的商业逻辑。当“风口”过去，如果“猪”依然没有长出翅膀，摔下来会死的。

投资人会被“风口”所迷惑，创业者也会被别人的成功所诱惑，放松一点急于做大的心态，高度关注提高效率的关键点，乃是本份。“剩者为王”，终点很远，唯有不断地改进，提高机体的效率，方能坚持到彼岸花开。